Бизнес-финансы для руководителей, нефинансистов

Идеология тренинга
В любой компании так или иначе существует достаточно много различных финансовых данных. Очень важный вопрос как раз состоит в том – как эти данные анализировать и принимать на их основе бизнес-решения.

Иными словами - как на основе трех базовых финансовых документов - "Баланс", "Отчет о прибылях и убытках", "Отчет о движении денежных средств", увидеть и понять полную картину состояния дел в компании.

Целевая аудитория

Собственники, руководители, бухгалтера (желающие помогать, своим руководителям).

Методика
В ходе тренинга рассматриваются экономические и финансовые понятия, используемые при руководстве и принятии решений.
Теоретическая часть программы дополнена практическими упражнениями и примерами публичных Украинских компаний.

Основные темы
Отличия управленческого и финансового учета

Эффективность бизнеса, интересы акционеров.
Схема притоков и оттоков финансов в компании.
Различие между управленческим и финансовым учетом.
Влияние управленческих решений на финансовые показатели.
Соотношение бухгалтерского и управленческого учета.
Финансовая отчетность

Основные виды финансовой отчетности. Базовые термины.
Основные отчеты: идеология, цели, структура.
Структура баланса.
Отчет о прибылях и убытках.
Семь уровней прибыли.
Показатели операционной эффективности

Связь показателей баланса и отчета о прибылях и убытках
Прибыльность совокупных активов (ROTA)
Рентабельность. Маржинальная прибыль.
Прибыльность собственного капитала (ROE).
Прибыльность инвестиций (ROI).
Ликвидность.

Коэффициент абсолютный ликвидности.
Коэффициент быстрой ликвидности.
Коэффициент текущей ликвидности.
Рабочий капитал.
Соотношения затрат, объема продаж, цены и прибыли: CVP-анализ.

Распределение затрат - методы полного и неполного распределения.
Точка безубыточности (в деньгах, сроках, объемах).
Прямые и накладные затраты, затраты периода; производственные и непроизводственные затраты.
Постоянные затраты, переменные затраты, полупостоянные (полупеременные) затраты.
Управление оборотными активами

Денежные средства.
Складские запасы. Их оборачиваемость.
Управление дебиторской задолженностью. Методы анализа и контроля просроченной дебиторской задолженности.
Бизнес - проекты и показатели инвестиций.

Оценка проекта - приведенная стоимость (PV).
Оценка проекта - внутренняя норма прибыльности (IRR).
Период окупаемости (РР).
Бюджетирования в компании.

Основные цели системы бюджетирования в компании.
Взаимосвязь различных бюджетов. Роль бюджетов.
Бюджеты, долгосрочные планы и цели компании.
Бюджеты и прогнозы. Временные горизонты.
Использование бюджетов в управлении.

Продолжительность тренинга: 2 дня (с 10.00 до 18.00)

Возможно проведение тренинга в корпоративном формате! Количество участников в группе от 4 до 16.